05 / INDUSTRIAS

Tu industria tiene su ritmo.
Tu planeación, su contexto.

Explora cómo conectar ventas, inventario y compras
con las decisiones de tu negocio.

CASOS ILUSTRATIVOS Puedes preparar tus datos hoy. Las aplicaciones de pronóstico y compras descritas corresponden al flujo de planeación de M8.

01 / SECTOR

Retail y tiendas

El producto correcto, en la tienda correcta.

Revisa diferencias de venta entre ubicaciones y evita que un total oculte un faltante local.

SKU · Tienda · Categoría

LA DECISIÓN

¿Qué productos conviene reponer en cada ubicación?

Explorar caso de retail y tiendas

Una misma referencia, dos tiendas

Carga las ventas separadas por tienda y conserva categoría y presentación como atributos. En el flujo previsto, revisa la demanda de cada ubicación antes de consolidar la compra.

Datos de partida
Histórico por tienda, existencias netas y recepciones confirmadas.
Resultado a revisar
Una sugerencia por combinación; su consolidación debe respetar las necesidades de cada tienda.
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02 / SECTOR

Comercio electrónico

Distingue lo que vende cada canal.

Separa la demanda de tu tienda en línea y otros canales para revisar cambios en su mezcla de ventas.

SKU · Canal · Ubicación

LA DECISIÓN

¿Cuánto abastecer cuando aumenta la demanda de un canal?

Explorar caso de comercio electrónico

Una campaña en tu tienda en línea

Identifica el canal en el CSV y revisa su histórico. Usa el ajuste del ejemplo de demanda para explorar un aumento de ventas y su efecto en compras; no representa una estimación automática de campañas.

Datos de partida
Ventas por canal, inventario compartido o separado y plazos del proveedor.
Resultado a revisar
Revisar el abastecimiento total sin contabilizar dos veces el mismo inventario.
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03 / SECTOR

Distribución y mayoreo

Conecta demanda con condiciones de compra.

Considera los plazos de entrega y los empaques al traducir unidades requeridas a pedidos de proveedor.

SKU · Almacén · Proveedor

LA DECISIÓN

¿Cómo cambia el pedido con mínimos y cajas completas?

Explorar caso de distribución y mayoreo

Una necesidad menor al empaque

En el simulador, compara la necesidad neta con el mínimo de compra y el múltiplo de empaque. La diferencia muestra cuántas unidades adicionales agrega la condición del proveedor.

Datos de partida
Ventas por almacén, órdenes en tránsito, mínimos y múltiplos.
Resultado a revisar
Un pedido redondeado que puedas revisar antes de autorizar.
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04 / SECTOR

Alimentos y bebidas

Revisa cobertura y frecuencia de compra.

Explora cómo cambia el abastecimiento al revisar pedidos más seguido y ajustar el inventario objetivo.

SKU · Presentación · Canal

LA DECISIÓN

¿Qué cobertura tiene sentido para un producto de alta rotación?

Explorar caso de alimentos y bebidas

Compras frecuentes de una presentación

Agrupa el histórico por SKU y presentación. Explora un plazo de revisión más corto en el ejemplo, y contrasta la cantidad con las restricciones de vida útil de tu operación.

Datos de partida
Ventas, presentación, inventario utilizable y calendario de entregas.
Resultado a revisar
Una cantidad a revisar. El simulador no calcula caducidades, lotes ni rotación FEFO. Para lotes y caducidades en almacén existe M8 Flow, incluido en el plan Empresa.
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05 / SECTOR

Manufactura

Planea la demanda del producto terminado.

Revisa las ventas por familia y referencia antes de coordinar necesidades con producción y abastecimiento.

SKU · Familia · Ubicación

LA DECISIÓN

¿Qué productos terminados requieren atención en el próximo ciclo?

Explorar caso de manufactura

Una familia con referencias de distinta rotación

Carga las ventas de productos terminados y asigna su familia. El flujo multinivel previsto permitirá revisar el detalle y el total para compartir la demanda con el equipo de producción.

Datos de partida
Histórico por referencia, familias, inventario y tiempos de reposición.
Resultado a revisar
Un insumo para planear. El alcance actual no incluye explosión de materiales, MRP ni capacidad de planta.
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06 / SECTOR

Refacciones y suministros

Da contexto a las ventas esporádicas.

Distingue demanda baja de demanda irregular y revisa la necesidad de inventario por referencia.

SKU · Familia · Ubicación

LA DECISIÓN

¿Cuándo una venta esporádica justifica reponer?

Explorar caso de refacciones y suministros

Una pieza con semanas sin venta

Selecciona el patrón intermitente del simulador para observar el límite de un promedio: resume unidades, pero no anticipa la fecha de la siguiente venta.

Datos de partida
Histórico con periodos completos, existencias y plazo de reposición; confirma si los huecos son ceros reales.
Resultado a revisar
Revisar necesidad y criticidad con el planificador. Evalúa también enfoques específicos para demanda intermitente.
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UNA MISMA BASE PARA EMPEZAR

Organiza tus datos alrededor de tu negocio.

Usa categorías, familias y otros atributos para dar contexto a tus productos. En el plan Empresa configuramos tus unidades y horizontes: compra en cajas, venta en piezas, CEDIS por mes y tienda por semana.

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